作为一个东莞阿里巴巴店铺运营决策者，这是一个电商团队的领军人物，做得好，是整个团队的主脑；做不好，你就是个将军不行累死千军的猪脑！
　　店铺运营要协调梳理各类工作职能上的关系，并且还要能从各类工作岗位执行者的角度去思考，去理解他们在做的工作。
　　店铺运营要能知道你的团队哪些人是在创造价值，哪些人是在拖后腿，哪些人是骨干，哪些人是可有可无的，哪些人是可以培养的，哪些人是可以随时替换的。
　　店铺运营要能看得懂你的团队成员在做的工作，并且在他们碰到问题的时候能跟他们一起参与讨论进去，能指引他们找到解决问题的方法。
　　1、 运营要懂老板的意思，老板开这个阿里巴巴诚信通店铺，是基于什么出发点？在老板的公司体系架构中扮演一个什么角色？
　　2、 运营要了解自己的公司优势在哪？劣势在哪？怎么扬长避短？
　　3、 运营要懂销售，当你的业务员在抱怨业绩不好时，你知道症结在哪里？
　　4、 运营要懂市场，你的产品怎么定位？怎么定价？你的对手在哪？
　　5、 运营要懂做图，你的美工说你的想法思路无法用图片形式表达出 来，你怎么去跟他交流？
　　6、 运营要懂管理，你怎么让你带领的团队去串联在一起，互相协调顺畅的执行工作？
　　东莞诚信通装修运营告诉你怎么运营好一个阿里巴巴店铺？
　　阿里巴巴店铺以前是只有一种1688诚信通店铺的
　　　自2015年6月起，分为两种：一种是普通版诚信通店铺，另一种是实力商家。
　　实力商家又分为两种：一种是经销批发形式的实力商家，另一种是工厂加工形式的源头工厂。
　　万变不离其宗，只要是网商店铺，就肯定会跟几个数据打交道：展现、点击、成交。